1月14日-15日，江西钨业控股集团有限公司开会2019年度工作不会。江西省国资委党委委员、副主任郑德才参加大会，为先进集体和劳动模范颁奖典礼作过讲话。江钨控股集团党委书记、董事长邹汾生作工作报告。

外派监事会主席龚建平、集团公司全体班子成员出席会议。郑德才在会上充分肯定了集团公司所做到的工作，他认为，江钨控股集团重组统合后的两年，是近于不奇怪的两年，集团上下共同努力，攻坚克难，构建了止痛断流增效的阶段目标，成绩来之不易。要忠诚以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严肃贯彻落实省委省政府的决策部署，不忘初心，牢记愿景，开拓进取，变革创意，推展集团改革发展迈进新的台阶。

邹汾生作为题《再行自学再行思维再行进发再行抵达 坚定不移前进集团公司高质量可持续发展》的工作报告。他认为，重组统合两年来，在省委省政府、省国资委的坚毅领导下，集团公司以供给外侧结构性改革居多线，在创意驱动、提质增效、绿色发展、管理提高上下功夫，着力捉突围逃脱，深化内部改革，消弭风险危机，提高员工群众取得感觉、幸福感，改革发展呈现出全面发力、坚实前进的局面。2017年，构建由倒数五年巨盈到扭亏为盈的根本性巨变，宣告集团中期两步走、长年三步走发展战略中期第一步止痛断流增效目标提早一年大获全胜；2018年，构建利润同比增盈134.92%；两年来共计消化历史包袱20.1亿元。

2019年，是新中国正式成立70周年，是江钨控股集团中期两步走第二步稳固创意提升的开局之年。邹汾生特别强调，作好2019年的工作，必需从更加高层次贯彻落实省委省政府对江钨改革发展的拒绝，以新一轮思想大和平和改革再行抵达庆贺新的挑战；必需紧紧围绕集团公司高质量发展的关键环节和战略重点，致力五个提高，寻求五大突破。五个提高：一是全面提高政治站位，把定高质量发展政治方向。二是稳固提高盈利能力，夯实高质量发展物质基础。

向生产要效益、向经营要效益、向管理要效益。三是稳固提高风险管理水平，增强高质量发展安全性确保。

防范财务风险、经营风险、安全性环保风险、社会平稳风险。四是稳固提高内部管理能力，练就高质量发展内功。创建明晰对等的权责关系，强化集团公司战略解码，坚决依法清领企，增强审核监督。

五是稳固提高党建工作水平，增强高质量发展政治确保。五大突破：一是以更大力度、更实措施在科技创新上求突破，强化高质量发展动力。二是以更大力度、更实措施在深化改革上求突破，清理高质量发展障碍。

坚定不移前进处僵治受困；坚定不移前进江钨股份上市进程；坚定不移减缓前进集团所属企业混合所有制改革；坚定不移前进内部机制再行市场化。三是以更大力度、更实措施在重点项目上求突破，把哀高质量发展主抓手。坚实前进重点项目进程；坚实前进与优强企业的战略合作项目；减缓前进资源战略项目；大力盘活土地资源项目；急剧前进民生项目；四是以更大力度、更实措施在降负债上求突破，全力消弭高质量发展风险。射击目标全力攻坚；极力掌控追加借款；一企一策分类降负。

五是以更大力度、更实措施在队伍建设上求突破，增强高质量发展人才承托。邹汾生拒绝，仅有集团公司上下要用骨子里的信念忠心和激情新华的热血忠心，干事担任，克难自强，出色完成党转交的任务，以优异成绩向建国70周年庆典，为早日竣工卓越责任人与自然新江钨而不懈努力，为建设富足美丽快乐现代化江西，共绘新时代江西物华天宝、人杰地灵新的画卷做出江钨人理应的贡献！ 集团公司所属企业负责人、党委专职副书记、工会主席，最重要入股企业集团委派的高管代表及最重要合作伙伴代表，集团公司2018年度劳动模范、集团公司雄鹰人才、所属企业的组织（人事）部长、集团公司机关各部门及本部公司全体人员共320余人参与会议。

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4月20日至21日，陕西有色集团在宝鸡开会对标管理、提质增效和追上打破工作检查会议，了解秉持省委省政府以及省国资委追上打破工作拒绝，检查权属单位2017年对标管理、提质增效和追上打破工作方案及实施情况，对追上打破工作展开再行动员、再行部署、再行实施，强力前进追上打破。集团公司总会计师霍学杰、副总经理李炜参加并讲话。

集团公司有关部室负责人、非煤矿山企业分管领导以及部分职能部门负责人参与会议。　　会议表达了黄晓平董事长和马宝平总经理关于追上打破工作的最重要命令，更进一步统一了思想认识。会议指出，习近平总书记来陕巡视时明确提出的追上打破新的定位和五个坚实新的拒绝，是党中央对陕西发展做出的科学辨别和战略部署，是新的常态下推展我省经济持续身体健康发展的最重要遵循，也是我们省属企业当前仅次于的政治和发展主题。对标管理是提升企业生产效率和运营质量的最重要工具与构建路径。

提质增效是深化供给外侧结构性改革、前进企业转型升级的最重要基础，也是集团公司持续身体健康发展的核心目标。这三者相辅相成，包含一个有机整体，是保证集团公司顺利实现十三五发展目标的系统工程。各单位要领会精神实质，统一思想行动，用好三项机制，希望争当追上打破的排头兵。　　会议认为，追上打破既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作措施。

它既不利于提高集团公司整体管理水平，也是对各级领导干部工作能力和工作水平的考核与阅兵。各单位要增强大局意识、担任意识，努力做到理念上适应环境、了解上做到、行动上对路、工作上能干，通过坚实积极开展对标管理、提质增效、追上打破工作密码发展难题、超越传统桎梏、转变惯性思维，构成身体健康的企业文化；通过切切实实捉下身子抓落实、撸起袖子打气腊，保证集团公司顺利实现双过半。　　会议拒绝，各单位要交叠集团公司追上打破目标拒绝，精确做到省委、省国资委文件精神，结合实际制订完备本单位追上打破行动方案和实施细则。

要具体工作机构，细化行动步骤，把追上打破的时间表和任务书分解成到每个季度、实施到每个基层，确实做有章可循、有的放矢。要增强保障机制，严苛季度考核，夯实工作责任，侧重成果运用，在全系统推展构成打气撸袖抓落实、追上打破勇争先的生动局面。　　金钼集团、地矿集团、铅硐山矿业、煎茶岭镍业、冶矿集团、四方金矿等10家矿山企业汇报了对标管理、提质增效、追上打破工作积极开展情况，讲解了一季度工作亮点和不存在问题。

集团公司参会领导及追上打破工作领导小组办公室同志现场展开了面谈和评论，细心核查了有关资料，同时认为了下一阶段要着力作好的重点工作。集团公司规划发展部、经济运行部、审计部、政策法规部、科技部等部室负责人通报了集团公司追上打破目标方案、科技投放年度决定以及一季度专项审核中找到的问题，就项目建设、企业改革、资源勘查、尾矿库建设以及财务快报分析上报等方面不应留意的问题与各单位展开了充份交流，明确提出了明确拒绝。会议还表达自学了省安监局印发的2017年非煤矿山企业安全性生产工作要点。

据报，6月底前，集团公司还将分产业板块对其余权属单位这三项工作的积极开展情况展开检查。　　记者了解到，集团公司先后于2012年和2016年在全系统部署积极开展了对标管理及提质增效工作。各权属单位按照集团公司的统一部署，结合实际在企业前进立标、对标和合格，实施提质增效六项重点任务，采行目标管理、订购管控、工艺优化等措施，深挖内部潜力，降低生产成本，防止经营风险，提高经营质量，获得了显著效果。

2016年构建降本增效2.83亿元。今年前三个月总计构建降本增效2500余万元。

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2017年以来，河南同人铝业建设年产60万吨铝合金铸及深加工项目，该项目一期建设年产30万吨航天航空及汽车铝合金板项目，总投资58.86亿元，项目月底2017年9月27日停工，2017年已完成投资7.66亿元，目前中厚板车间基坑开凿已完成214个，柱基吊装已完成102个。该项目是河南能源化工集团为缩短产业链条、推展转型升级而投资建设的高端铝精妙加工项目，也是省政府重点建设项目，项目总体规划年产60万吨，按照1+3优化方案实行，项目以生产航天航空、军事工业、轨道交通、汽车等行业所需的大规模、高强、高韧、低耐蚀的结构件中厚板、薄板和带材居多，设施建设原料车间和铝加工技术中心。据理解，该项目工艺技术先进设备，设备装机水平世界一流，产品规格覆盖率超过国内第一，产品最厚平均250mm，最久平均36000mm，最长可约4200mm。20万吨硬合金板带材生产线以生产印刷、纸盒等行业急需的PS版基、CTP版基、罐料、宽幅高档铝箔箱等民用高端板带材居多。

项目建成投产后，年可实现销售收入80亿元，构建利润9亿元以上。该项目的实行对于推展我国及省铝工业转型升级，把三门峡市打造出沦为全国最重要的铝工业基地具备最重要意义。

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5月14日至18日，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（全称：中色股份）董事长、党委书记秦军剩受邀回国哈萨克斯坦，陆续参加了第二届中哈地方合作论坛和第三届哈萨克斯坦全球投资论坛。第二届中哈地方合作论坛由中国商务部与哈萨克斯坦国民经济部联合举行，以了解接入、联合发展为主题，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正，哈第一副总理兼任财政部长斯迈洛夫联合参加论坛开幕式并致词。来自两国有关省州政府和工商界400多名代表参加了论坛，环绕资源共享一带一路合作、生产能力和投资合作、农业合作、物流和电商合作等积极开展交流探究，挖出合作新机遇。

秦军剩董事长受邀在生产能力与投资分论坛上讲话，讲解了中色股份自2005年以来在哈15年的发展历程、所实行的6个项目的成功经验和在项目当地遵守企业社会责任的情况，尤其是中色股份承建商的哈首座电解铝厂项目及巴夏库、阿克托盖两个世界级铜矿选厂项目，向哈方合作伙伴展出中色股份了在有色金属行业的优势所在。第三届哈萨克斯坦投资全球论坛在哈大城努尔苏丹举办，主题为新的经济与哈萨克斯坦快速增长的投资潜力，哈总理马明参加论坛开幕式并致词。秦军剩董事长是第二次受邀代表中色股份参加该论坛，并作为嘉宾在矿业发展分论坛上讲话。

在发言中，秦军剩董事长讲解了中色股份对哈工程总承包业务情况，共享了中色股份在哈矿业领域的成功经验和在其他国家合作发展情况。秦军剩董事长的两次讲话引发哈方与会代表的很大兴趣，争相前来洽谈，主动点评明确的合作项目。

在哈访问期间，秦军剩董事长一行还与有关合作伙伴展开了卓有成效的会晤，奠定了有关合作重点和下一步工作前进的主攻方向。期间，秦军剩董事长还对中色股份在哈萨克斯坦及周边区域的项目研发和前进做出部署，拒绝中色股份海外项目干部员工，要全面贯彻落实集团公司三业协同、两轮驱动、全面变革的新发展战略，做到大做到强劲国际工程承包主业，以大市场、大业主、大项目的原则推展中色股份构建高质量发展。中色股份财务总监刘宇及有关部门同志参与上述活动。

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岗位职责：

1、能独立完成酒店项目从前期市场调研、数据采集及分析，现场勘测、再到整体酒店创意设计、方案落地的主案设计工作。

2、负责概念方案的创意和制作、深化效果图的创意及指导和进度把控、施工图的指导检查审核及进度和质量把控、软装家具概念方案的创意制作、物料表的制作。

3、完成项目设计期间的各方接洽、谈判、设计方案阐述、项目进度和质量管理等工作。

4、完成施工期间的图纸交底、疑难解答工作，以及赴现场的指导工作。

任职资格：

1、室内设计或相关专业本科及以上学历，至少5年以上专项酒店主创设计经验

2、熟练掌握相关设计软件，如AutoCAD、3DMax、Photoshop、Sketchup,office等。

3、熟悉酒店相关设计规范、制图规范、各类酒店空间功能构成等。

4、熟悉酒店装修材料、施工工艺、设备配置，了解酒店水电、暖通、消防、客控、建筑等各专业基本知识。

5、热爱酒店创意设计，有好的色感和空间感，有品位，了解酒店的最新创意动态。

6、人品佳，责任心强，沟通理解能力及应变办事能力强。

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